انواع شیوه ارتقاء نیرو در کسب و کار کدامند؟
انواع شیوه ارتقاء نیرو در مشاغل، به پیشرفت‌های نوین و مدرن بستگی دارد.
با گستردگی و تنوع در فناوری و پیشرفت آن، نیروی کار نوین، توانسته خود را مقاوم نشان دهد.
البته عدم وجود مهارت برای استفاده از دستگاه‌های دیجیتالی، در صنایع، یک بحران و معضل بسیار مهم برای کاهش نیرو است.
باید مهارت به شکل گسترده در فرایند اقتصاد دیجیتال شکل بگیرد.
برخی از سازمان‌ها، بر روی این روند، به صورت جامع و کامل، فعالیت نمی‌کنند.
برای ایجاد رقابت بیشتر و ارتباط گیری سازمان‌ها در سراسر جهان با نیروی کار خود، باید آن‌ها را ارتقاء دهند.
برای سازمان‌هایی که از نظر دیجیتالی، نوین می‌باشند؛ کارکنان آن‌ها باید بتوانند با فناوری نوین، سازگار شوند.
بسیاری از کارمندان در یک سازمان، به دنبال فعالیت در شرکت‌های آینده نگر می‌باشند.
دریافت و ارائه آموزش‌های لازم و امکان برای پیشرفت در شغل، همگی از نکات مهم برای دریافت نیروی کار است.
نیاز بسیار شدیدی در رابطه با دریافت مهارت برای کارمندان و همین طور ارائه آن‌ها، برای نمایش میزان شکاف موجود، در فعالیت کاری آن‌ها است.
البته شیوه‌های موثری در جهت استفاده از نیروی کار آشنا با فناوری دیجیتال وجود دارد.
انواع شیوه ارتقاء نیرو برای توسعه مشاغل
برای گسترش یک کسب و کار، نیاز به افزایش نیرو و فناوری‌های نوین است.
برای بهره‌مندی از نیروی ارتقاء یافته در یک سازمان، باید انواع شیوه ارتقاء بندی آن‌ها را مشخص کرد که شامل:
- توسعه به سبک حرفه‌ای و مداوم
- آموزش خرد
- بازآموزی
- به روزرسانی متخصصان
- ایجاد مسیر شغلی نوین
- توسعه حرفه‌ای مداوم
با دریافت آموزش‌های لازم به نیرو کار، باید آن را به شکل حرفه‌ای و مستمر، ادامه داد.
البته از برنامه آموزشی ساده و معمولی برای ارائه مدرک حرفه‌ای، به نیروی کار، مناسب نیست.
استفاده از یک پرسنل، کامل، برای دریافت آموزش‌های لازم، به صورت تضمینی، منجر به دریافت مهارت مورد نیاز، برای شکست رقیبان است.
دریافت گواهینامه به صورت حرفه‌ای، بسیاری از قابلیت‌های دیجیتالی را متحول می‌کند.
البته آموزش بسیار عمیقی برای یادگیری باید انجام شود.
برخی از افراد، با دریافت گواهینامه، گستره عظیمی از مهارت‌های دیجیتالی را دریافت کرده‌اند.
اما مزیت استفاده از گواهینامه، توسعه حرفه‌ای مهارت‌ها، به صورت سفارشی برای برطرف سازی نیاز تجاری یک کسب و کار است.
افزایش خرد یادگیری
این نوع از آموزش، طیف وسیعی از کارمندان را به خود اختصاص می‌دهد.
یادگیری برای خرد، به صورت هدفمند، بدون ایجاد سرمایه گذاری، بیش از اندازه، برای دریافت کارکنان بسیار مهم است.
اما این موضوع، امکان دور سازی کارمندان از هدف و وظیفه اصلی آن‌ها را ایجاب می‌کند.
باید شکاف مهارتی برای نیروی کار را کاهش داد.
کاهش شکاف مهارتی، شکل دیگری از منعطف سازی یادگیری است.
برای دریافت و استفاده از مراحل آموزشی خرد، انتخاب مناسب‌ترین نوع آن برای سازمان بسیار مهم است.
بسیاری از بازاریابان، به شبکه‌های اجتماعی، برای تعامل بیشتر با مشتریان بالقوه نیاز دارند.
کارمندان با یادگیری انجام وظایف خود، در زمان صرفه جویی می‌کنند.
بنابراین میزان بهره وری را افزایش می‌دهند.
کسب مسئولیت‌های نوین، برای کارمندان، دسترسی به یک ماژول جدید است.
بازآموزی چیست؟
هنگامی که یک سازمان، بر روی فناوری نوین، سرمایه گذاری می‌کند؛ یا این که کسب و کار خود را با تغییر رو به رو می‌کند؛ لزوم استفاده از کارمندان با مهارت نوین، بسیار زیاد است.
با استفاده از کارمندان با مهارت بالا، استعداد فنی کارمندان و عدم دور زنی آن‌ها در کسب و کار، کاهش می‌یابد.
مهارت فناوری، ریشه در فناوری اطلاعات ندارند.
دریافت عملکرد‌های سازمانی برای یک کسب و کار و مهارت نرم برای دستیابی به آن، منجر به کسب موفقیت است.
البته استفاده از افراد با استعداد در یک سازمان، باید در معرض آموزش‌های لازم، برای کاهش میزان شکاف مهارتی در سازمان قرار بگیرند.
سرمایه گذاری برای بازآموزی، برای بسیاری از کارمندان، کمک کننده برای دریافت استعداد‌های فنی با هزینه بسیار اندک است.
از مزیت‌های دیگر برای بازآموزی کارکنان، برای موقعیت شغلی، در یک سازمان، به شکل بسیار روشن و واضح، دوری از رقابت، تا جذب و دریافت استعداد‌های فنی یا دیجیتالی است.
حتی حفظ وفاداری به سازمان را نیز می‌توان در دسته بندی بازآموزی نیروی کار دانست.
با بازآموزی نیروی کار، تمرکز تنها بر روی کارکنان کم استعداد نیست.
به روز رسانی متخصصین
بسیاری از کارمندان در فضای آنلاین و دیجیتالی، نسبت به برخی دیگر، دانا می‌باشند.
بنابراین به شکل فعال، آموزش‌های نوین و مهارت مورد نیاز خود را دنبال می‌کنند.
وجود این نوع از کارمندان در یک سازمان، بسیار ارزشمند می‌باشند.
در صورت عدم وجود فرصت برای بهبود مهارت‌های آنان، امکان از دست دادن آن‌ها بسیار زیاد است.
برخی از کارمندان، نسبت به استفاده از مهارت‌های آنان در محل کار، احساس نارضایتی دارند.
بنابراین نیاز به دریافت و استفاده از شغل نوین را یک امر ضروری می‌دانند.
ارزش گذاری بر روی کارمندان، برای حفظ استعداد در کسب و کار آن‌ها، بسیار اهمیت دارد.
سه حوزه اصلی برای تمرکز بر روی نیروی کار و یادگیری آن‌ها در سال 2022، اعلام شده است که شامل:
- توسعه رهبری
- ارتقاء مهارت یا مهارت مجدد
- افزایش مهارت دیجیتالی
- تحول دیجیتال
با تمرکز بر روی به روز رسانی کارمندان با مهارت نوین کمتر، تیم منابع انسانی، متخصص‌ترین کارکنان را پرورش می‌دهد.
این نوع از تقویت سازی نیروی کار، منجر به وفاداری و تقویت مهارت می‌شود.
انواع شیوه ارتقاء نیرو در دریافت مسیر شغلی نوین
تغییرات زیادی در روند پیشرفت فناوری، اتوماسیون، یا ظهور هوش مصنوعی وجود دارد.
البته برخی از مسیر‌های شغلی، در یک سازمان، از بین می‌روند.
بنابراین نیاز به استفاده از مسیر‌های نوین بسیار زیاد است.
ایجاد سرمایه گذاری، برای ارائه مسیر‌ها در مرحله اولیه، کمک کننده برای حفظ کارمندان است.
تا زمانی که میزان آموزش لازم برای کارکنان برای دریافت مهارت مورد نیاز در دسترس باشد، انعطاف پذیری و همین پیشرفت شغلی، امکان خواهد داشت.
یک کسب و کار موفق، باید به صورت مداوم، مسیر شغلی نوین را برای کارمندان خود تقویت و پشتیبانی کند.
دریافت فرهنگ یادگیری به صورت مستمر و دریافت توسعه، مهارت‌ها، برای آموزش شخصی و توسعه شغلی، به کمک دانشگاه نیز امکان پذیر است.
دریافت آموزش مستقیم برای کارکنان و دریافت برنامه‌هایی برای توسعه حرفه‌ای کسب و کار، برای سرمایه گذاری، اهمیت زیادی دارد.
پاسخ دهید
میخواهید به بحث بپیوندید؟مشارکت رایگان.