چگونه یک تیم بازاریابی آنلاین مدیریت می‌شود؟
چگونه یک تیم بازاریابی آنلاین قادر به انجام فعالیت‌های ترکیبی از راه دور است.
برای انجام فعالیت‌های کاری در طول روز، باید تعادل در کار رعایت شود.
استعداد موجود در شرکت کنندگان یک تیم کاری، به واسطه وجود تعادل در روند کار، حفظ می‌شود.
در کشور ایالات متحده، به میزان یک سوم، از کارمندان، به فعالیت حضوری برگشته‌اند.
بلکه در کشور بریتانیا، به میزان 26% و در استرالیا به اندازه 28%، به شکل کاملأ واضح، عجله‌ای برای برگشت به دفتر ندارند.
برخی از کارمندان در منزل، عملکرد خود را می‌سنجند.
طبق آمار، بیشتر کارمندان از عملکرد خود در منزل، از نظر کسب و کار، به شدت راضی می‌باشند.
البته نیازی به منعطف سازی افراد، نسبت به کسب و کار وجود ندارد.
اما برای مدیران، در یک کسب و کار، مشکلات زیادی وجود دارد.
برای فعالیت از راه دور کارمندان، چالش‌های بسیار زیادی برای مدیران اتفاق می‌افتد.
در صورت غیاب افراد در جلسات حضوری، در صورت عدم وجود برنامه درست و کمبود ابزار برای برقراری ارتباط، حفظ ارتباط بین کارفرمایان و همین طور کارمندان قطع می‌شود.
البته راه‌های ساده و موثر‌تری برای مدیریت تیم بازاریابی آنلاین از راه دور، برای ایجاد تعامل و همکاری بیشتر وجود دارد.
سطح انتظارات یک تیم بازاریابی آنلاین چگونه است؟
در صورت انتخاب یک نیروی کار، با عملکرد دور کاری، باید سطحی از انتظارات را برای آن مشخص کرد.
بنابراین به کارمندان دور کار، باید اطلاعاتی در رابطه با انتظارات مدیر، نسبت به عملکرد آن‌ها، در اختیار قرار داد.
البته انتظارات فوق، برای سایر کارمندان، باید بسیار واقع بینانه و قابل به دستیابی باشد.
بنابراین باید مانند هر پروژه یا فرایند کاری، انعطاف پذیری در کار شکل بگیرد.
البته زمانی که دیگران نیز نسبت به روند کاری خود، به دیگران به شدت وابسته هستند.
باید بر روی نتایج قابل لمس، دقت و تمرکز بیشتری را قرار داد.
به طور مثال، مدیر یک شبکه اجتماعی، با استفاده از کمپین، به نسبت 2% تعامل خود را در فیسبوک به مدت یک ماه افزایش دهد.
بنابراین برای انجام این فرایند، مدیر باید به تمامی کارکنان خود دسترسی داشته باشد.
یک مدیر، باید برای ارزیابی پروژه‌ها، هر نوع مانع برای دستیابی به نتیجه مثبت را در جلسات مشخص مورد ارزیابی قرار دهد.
البته باید حدود ساعت کاری نیز مشخص شود.
بنابراین کارمندان باید در فرایند دور کاری، فعالیت کاری خود را به موقع به اتمام برسانند و در ساعت اضافی فعالیت دیگری نداشته باشند.
اعتماد در تیم باید فرهنگ سازی شود؟
در فرایند دور کاری، در زمان عدم مشاهده کارکنان به صورت روزانه، انتقال اطلاعات به آن‌ها دشوار می‌شود.
البته اطمینان از انجام فعالیت‌های روزانه کاری توسط کارمندان برای مدیر، اندکی دشوار به نظر می‌آید.
ایجاد فرایند اعتماد پذیری مابین کارمندان و مدیر، از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.
تمرکز بر روی کارکنان، بر روی سطح توانمندی و عملکرد آن‌ها است.
برای افراد تازه کار در سمت مدیریت، ابتدا باید نسبت به نقاط ضعف و قوت خود در سطح مدیریتی، اطلاعاتی را کسب کرده باشند.
نظم در فعالیت کاری مهم است
ارزیابی منظم جلسات تیم، به مدیر تیم بستگی دارد.
مشابه به یک کمپین بازاریابی آنلاین، نیاز شدیدی به برگزاری جلسات بیشتر و بحث و گفتگو نیاز است.
اما در برخی از مواقع، افراد به نیازمندی خود آگاهی دارند.
حتی وجود برنامه و ارائه آن را نیز از قبل مشخص کرده‌اند.
بنابراین وجود برنامه از قبل تعیین شده، عدم نیازمندی دقت افراد نسبت به فعالیت‌ها به کمک ایمیل و سایر ابزار‌های ارتباطی را به وجود می‌آورد.
البته حفظ نظم نیز به کارمندان بستگی دارد.
برخی از کارمندان به نسبت دیگران، نیاز به مدیریت و راهنمایی بیشتری دارند.
به طور مثال، افراد تازه کار، نیازمندی بیشتری به بخش مدیریت دارند.
یک مدیر موفق در تیم، باید از اعضای خود نسبت به انتظارات آن‌ها و برآورده سازی نیاز‌های اولیه، پرسش و پاسخ‌هایی را داشته باشد.
تشویق و حمایت عاطفی چگونه تیم مدیریت بازاریابی آنلاین را موفق می‌کند؟
در فرایند کار از راه دور، خطر وجود استرس، انزوا و برخی از احساس‌های مشابه، برای کارمندان بسیار زیاد است.
برخی از افراد، به تنهایی و زیر نظر خود، به درستی می‌توانند کار خود را انجام دهند.
اما عده‌ای نیز نیازمند به حمایت بیشتری در طول روز، برای انجام فعالیت‌های خود می‌باشند.
باید تمامی کارمندان تیم را در زمان انجام کار، ارزیابی کرد.
برای ارزیابی لازم نسبت به کارمندان، ابتدا باید با یک پرسش ساده اقدام به این کار کرد.
به طور مثال، اولین سوال، چگونه می‌توانید از راه دور فعالیت کاری خود را انجام دهید؟
این سوال، می‌تواند درک درستی از عملکرد افراد را نسبت به اعضای تیم داشته باشد.
وجود هوش هیجانی برای مهارت رهبری برای یک تیم، بسیار مهم است.
فاکتور هوش هیجانی، کمک کننده تقویت یک رابطه بین مدیر و کارمند در هر سطحی است.
تقویت مهارت کارمندان از راه دور
در زمان انجام فعالیت‌های دور کار در بازاریابی آنلاین، مهارت‌هایی برای نیاز به یادگیری و تجدید آن وجود دارد.
مدیریت زمان، خود یک مهارت است. کارمندان به کمک مدیریت زمان، می‌توانند زمان خود را به درستی برای انجام فعالیت‌های کاری مدیریت کنند.
حتی ارائه جلسات باید در یک بازه زمانی مشخص ارائه شود.
مهارت‌های دیگری که به عنوان یک کارمند از راه دور باید به آن‌ها دقت داشت شامل: مهارت عملی و منعطف است که عبارتند از:
- مدیریت بر روی پروژه
- سازماندهی و برنامه ریزی
- ارتباط موثر آنلاین
- همکاری
- نقشه برداری برای ذهن
- کنفرانس ویدئویی
- تجسم داده
- تطبیق پذیری
- خود انگیختگی
- سازماندهی و برنامه ریزی
- ارائه
البته طیف گسترده‌ای از مهارت‌ها برای موفقیت از راه دور برای یک تیم وجود دارد.
وجود مهارت‌ها در یک تیم، باید تقویت شود.
البته تقویت مهارت، در یک تیم برای اعضای آن، بستگی به مدیر دارد.
ابزار و آموزش‌های لازم نیز در کمک به این فرایند، بسیار مناسب و تسهیل کننده است.
ابزار مناسب برای کسب و کار از راه دور
استقبال بسیار شدیدی از ویدئو کنفرانس در سال‌های اخیر شده است.
افراد به سرعت می‌توانند در زمان لازم، با یک فناوری نوین سازگاری خود را نشان دهند.
البته امروزه مجموعه‌ای از ابزار‌های آنلاین وجود دارد.
که به صورت آسان، برای تعاملی سازی فعالیت کاری، از راه دور، بسیار کمک کننده است.
پاسخ دهید
میخواهید به بحث بپیوندید؟مشارکت رایگان.